1.生產(chǎn)方式轉變。生產(chǎn)方式轉變是裝配式集成建筑zui顯著(zhù)的特征。裝配式集成建筑是指將傳統建筑行業(yè)在工地上建筑施工的建造方式，轉變?yōu)樵诂F代化工廠(chǎng)制造生產(chǎn)部件并在工地上裝配的制造方式。由建造方式轉變?yōu)橹圃旆绞绞莻鹘y建筑企業(yè)向裝配式集成建筑企業(yè)轉型的重要基礎。而工廠(chǎng)化生產(chǎn)正是裝配式集成建筑模式的基礎性變革。裝配式集成建筑企業(yè)由于其生產(chǎn)方式的轉變，使自己從做工程變成了做產(chǎn)品，從施工承包商轉變?yōu)楫a(chǎn)品制造商，企業(yè)性質(zhì)隨之發(fā)生了變化。

  2.銷(xiāo)售模式轉變。傳統建筑企業(yè)的銷(xiāo)售方式就是參與招投標，尋找承接工程項目的機會(huì )，銷(xiāo)售的是一種局部階段性服務(wù)。裝配式集成建筑企業(yè)則可以廣泛地面向市場(chǎng)，銷(xiāo)售自己的建筑構件等產(chǎn)品。而且是從傳統建筑企業(yè)小規模短距離的銷(xiāo)售方式轉變成大規模遠距離的系統銷(xiāo)售方式，從城市市場(chǎng)擴大到農村和海外市場(chǎng)。

  3.產(chǎn)業(yè)鏈轉變。傳統建筑企業(yè)只是產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節，而裝配式集成建筑企業(yè)可對接上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的若干企業(yè)，甚至可以形成產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。

  4.盈利模式轉變。傳統建筑企業(yè)收入基本靠獲得施工費用。而裝配式集成建筑企業(yè)可以從設計、制造、銷(xiāo)售、安裝、投融資等產(chǎn)業(yè)鏈中的多個(gè)環(huán)節獲取更高利潤，甚至可以成為城市建設的系統性開(kāi)發(fā)商，獲取綜合開(kāi)發(fā)的壟斷利潤。

  5.成本管理模式轉變。傳統建筑企業(yè)的成本管理一般只能依靠節流施工環(huán)節和降低勞動(dòng)力成本，而裝配式集成建筑企業(yè)可依靠擴大規模、提高效率、節約資源能源、利用機器人替代人工、大數據管理等多種方式從整體上降低企業(yè)成本。

  6.創(chuàng )新手段轉變。傳統企業(yè)創(chuàng )新有太多局限性，而裝配式集成建筑企業(yè)則可以借助互聯(lián)網(wǎng)手段向創(chuàng )新型企業(yè)轉變。既可以依靠互聯(lián)網(wǎng)溝通市場(chǎng)信息，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、線(xiàn)上指導、售后服務(wù)，也可以分享互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，甚至開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)。

  7.市場(chǎng)外延擴大。裝配式集成建筑企業(yè)可以實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈整合，可依靠制造基地建設產(chǎn)業(yè)集群，并且在產(chǎn)業(yè)集群里可以做到包括醫療、教育、文化、智慧交通、新能源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)在內的跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，迅速擴大其外延。

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